משקיעים בדיגיטל?
רגע לפני תבינו מה הוא באמת יכול לעשות בשבילכם.
בין אם אתם מנכ"ל חברה, יזם או בעל עסק לפני אתר מערכת או מיזם חדש,
יש צעד אחד שחובה לעשות:
לסדר את החלטות המפתח, כדי שלא תשקיעו במשהו שלא עובד בשבילכם.
מנכ״ל חברה?
יז״ם?
בעל עסק?
רוצים להשקיע בדיגיטל,
אבל לא בטוחים
אם אתם בכיוון הנכון?
אתם כבר יודעים מה צריך אבל בפועל זה נראה ככה:
- הפרויקט נשמע לכם ריווחי אבל לא ברור אם באמת יש לו פוטנציאל.
- לכל אחד בצוות יש רעיון אחר מה “הדבר הנכון” לבנות.
- יש אינסוף פיצ’רים ורשימות, אבל אין תיעדוף ברור לשלב הראשון.
- לא באמת ברור למי זה מיועד, ומה זה אמור לעשות בשבילו ביום-יום.
- קשה לבקש הצעות מחיר, כי אין מסמך אחד שמגדיר את הפרויקט.
למי הפגישה הזאת מתאימה?
חברות ועסקים שצריכים אתר גדול ומורכב
חברות, מרכזים, מוסדות ועסקים עם פעילות רחבה קורסים, שירותים, פרויקטים, קהילה.
האתר הבא אמור להיות הבית הדיגיטלי של כל זה, אבל כרגע: אתר ישן/מפוזר, כמה מקבלי החלטות, והרבה רעיונות סותרים.
הפגישה עוזרת להחליט:
מה תפקיד האתר, אילו אזורי ליבה הוא חייב לכלול, ומה נכנס לגרסת ההשקה לפני שרצים לפיתוח.
יזמים עם רעיון למיזם דיגיטלי
רעיון חזק לפלטפורמה, לוח, קהילה, מנויים, מרקטפלייס, מרכז תוכן…
לפעמים כבר יש פעילות ידנית באקסלים, טפסים ווואטסאפ, אבל אין עדיין מוצר מוגדר או MVP ברור.
הפגישה הופכת רעיון למבנה ראשוני:
מי הקהלים, אילו סוגי משתמשים יש, מה הפיצ’רים העיקריים, ומה בונים בשלב ראשון כדי לא לשרוף תקציב על משהו לא מדויק.
גופים / יזמים שצריכים אסטרטגיה דיגיטלית
ברור שאי אפשר להמשיך לנהל הכול באקסלים, טפסים ומיילים.
מתכננים מערכת, פורטל או אזור אישי, ויש צוות פיתוח (פנימי או חיצוני)
אבל חסר מסמך אחד שמגדיר מה המערכת עושה, למי, ומה נכנס לגרסה הראשונה.
הפגישה מחדדת מה המערכת פותרת, עבור מי, ומה תרחישי השימוש המרכזיים שהפיתוח צריך לבנות בלי לנחש.
עם מה תצאו מהפגישה?
מטרה עסקית מוגדרת למוצר הדיגיטלי
ניסוח ברור של למה מקימים את האתר/המערכת, עבור מי, ומה נחשב הצלחה בשלב הראשון.
מי באמת עומד בצד השני של המסך
רשימה מסודרת של סוגי המשתמשים והלקוחות המרכזיים, כדי שכל החלטה בהמשך תהיה מחוברת אליהם.
מה המסע שהלקוחות שלכם עוברים
מה הרגע שבו הם פוגשים אתכם, דרך הצעדים העיקריים במוצר, ועד לפעולה הרצויה מבחינתכם.
רשימה של אזורי ליבה וחלקים חיוניים
אילו עמודים/מסכים חייבים להיכנס לשלב הראשון, ומה התפקיד של כל חלק במכלול.
מיפוי פערי מידע ומשימות המשך עיקריות
מה עוד צריך לבדוק, עם מי לדבר ואילו נתונים כדאי לאסוף, כדי לקבל החלטות מדויקות לפני פיתוח.
מסמך סיכום והחלטות להמשך
מסמך שמרכז מטרות, קהלים, מסעות, אזורי ליבה ותיעדוף בסיס עבודה להנהלה, לשותפים או לצוות פיתוח.
למה שדווקא אני
יוכל לעזור לכם?
אני רבקי ברוורמן מBraverman Digital.
כבר יותר מעשר שנים שאני מלווה חברות, ארגונים ויזמים בבנייה של אתרים מורכבים ומיזמים דיגיטליים כאלה שיש מאחוריהם יותר מ"דף בית, אודות וצור קשר".
בפועל זה אומר שיצא לי לראות שוב ושוב:
איך פרויקטים דיגיטליים נתקעים כשנכנסים ישר לפיתוח בלי החלטות ברורות
איך אתר “יפה” לא מביא תוצאות, כי לא הוגדרה מטרה עסקית ולא חושבו מסעות המשתמש
ואיך חצי מהתיקונים בסוף היו נחסכים, אם מישהו היה יושב מראש וסוגר מה באמת נכנס לגרסה הראשונה
בכל פרויקט שאני מלווה, החלק שאני לא מוותרת עליו הוא השלב לפני הפיתוח:
להבין את המוצר, הקהל, המסע, האזורים החשובים ורק אז לדבר על פיקסלים וקוד.
פגישת האסטרטגיה הדיגיטלית היא בעצם לקחת את הניסיון הזה, לרכז אותו לשעתיים מרוכזות איתי
ולצאת עם החלטות מסודרות, מסמך אחד ברור, והרבה פחות "נראה כבר תוך כדי".
